KI hat die Regeln verändert.Wir entwickeln nach den neuen Regeln.
Wir entwickeln vollständige B2B- und B2C-Anwendungen und Systeme. KI verstärkt unser Team vom Workshop bis zur Einführung. Dein Projekt wird nicht zwischen Abteilungen weitergereicht, und die Verantwortung geht nie verloren.
Wir entwickeln das ganze Produkt. Zwei davon kannst du jetzt prüfen.
Von Nutzererlebnis und Geschäftslogik bis zu Daten, Integrationen und Einführung. Wir ergänzen nicht nur eine einzelne Automatisierung. Wir übernehmen Verantwortung für ein funktionierendes System.
Funktionierende Produkte. Ohne Ergebnisse zu behaupten, die wir nicht gemessen haben.
Rader
B2B-Produkt · Next.js · Katalog · KI · 3D
Kontext
Ein umfangreiches Produktsortiment eines technischen Unternehmens.
Was entstanden ist
Katalog und Produktseiten, KI-Chatbot und 3D-Vorschauen.
Verantwortung
Durchgängiges Design und vollständige Umsetzung in Next.js.
Nachweis
Ein öffentliches, funktionierendes Produkt auf der Domain des Kunden.
Katalog: Kategorien, Filter und vollständiges SortimentWarenkorb: Menge, Zusammenfassung und Checkout
Die Technologie muss zum Produkt passen. Nicht umgekehrt.
Neue Produkte entwickeln wir meist im TypeScript-Ökosystem. Framework, Datenbank und Architektur wählen wir passend zu den Produktanforderungen und zur Umgebung des Kunden. Das ist unser Kern-Stack, kein geschlossener Katalog.
React
Next.js
React Native
Expo
Node.js
NestJS
PostgreSQL
Medusa.js
Standardsoftware ist günstiger, bis alle Kosten einbezogen werden.
Lizenzkosten steigen, Integrationen vermehren sich, und das Unternehmen arbeitet um das Werkzeug herum statt mit ihm. Wir vergleichen die Kosten einer Standardlösung über 24 Monate mit Individualsoftware und empfehlen den sinnvolleren Weg.
Individualsoftware gewinnt, wenn…
Kosten über 24 Monate
Lizenzen, Integrationen, Umgehungslösungen und verpasste Chancen kosten mehr als eine eigene Lösung.
Vorteil im Produkt
Die Funktionsweise des Systems soll das Unternehmen differenzieren, nicht einen allgemein verfügbaren Standard kopieren.
Rollen, Daten und Integrationen
Die Lösung muss unternehmensspezifische Ausnahmen und bestehende Systeme in einem Ablauf verbinden.
Entwicklung mit Feedback
Die Richtung verändert sich mit Erkenntnissen aus der Einführung und dem Verhalten der Nutzer.
Du weißt nicht, auf welcher Seite du stehst? Lass es uns in 20 Minuten prüfen.
Du sprichst mit den Menschen, die dein Produkt entwickeln.
Keine Übergaben zwischen Abteilungen und kein Kontextverlust. Die Personen aus dem Workshop verantworten auch Design, Technologie, Umsetzung und Einführung.
01
Wir machen aus dem Workshop eine klare Richtung
Wir strukturieren Problem, Nutzer, Einschränkungen und ein Erfolgskriterium.
02
Wir zeigen die Lösung, bevor du in alles investierst
Wir erstellen Ablauf, Prototyp, Design und technischen Proof of Concept, die sich real bewerten lassen.
03
Wir entwickeln funktionierende Schritte
Dieselben Personen behalten den Kontext bei Umsetzung, Integrationen und weiteren Produktentscheidungen.
04
Ein schwaches Release geht nicht raus
Jedes Release durchläuft Abnahmekriterien, Tests der kritischen Abläufe und eine unabhängige Qualitätsprüfung.
KI erhöht das Tempo. Die Verantwortung bleibt bei uns.
KI arbeitet in jeder Phase mit uns. Produktrichtung, Abnahmekriterien und die Freigabeentscheidung bleiben bei uns.
KI unterstützt
#NoAISlop
Analyse
Prototyp
Design
Code
Tests
Wir tragen die Verantwortung
01
Produktrichtung
Wir definieren das Problem, den Umfang und ein Erfolgskriterium.
02
Kriterien und Qualitätsprüfung
Jeder Schritt durchläuft Abnahmekriterien, Tests kritischer Abläufe und die Prüfung durch einen zweiten Experten.
03
Freigabeentscheidung
Wir treffen die Freigabeentscheidung und verantworten die Qualität.
Verantwortung hat konkrete Gesichter.
Ab dem ersten Gespräch arbeitest du direkt mit den Foundern, die Produkt und Technologie verantworten.
Er verbindet Geschäftsziele, Nutzererlebnis und Umsetzung. Er sorgt dafür, dass Entscheidungen aus dem Workshop im funktionierenden Produkt erhalten bleiben.
Er verbindet Architektur, Backend und Produktentwicklung. Er leitet die unabhängige Qualitätsprüfung und sorgt dafür, dass jedes Release die vereinbarten Kriterien erfüllt.
Investiere nicht monatelang, bevor du weißt, ob die Lösung funktioniert.
In fünf Tagen entwickeln wir einen testbaren Teil eines kritischen Ablaufs, prüfen das größte Risiko und schaffen die Grundlage für die Entscheidung: kaufen, entwickeln oder stoppen.
5Arbeits- tage
Was wir brauchen: einen kritischen Ablauf, einen Fachexperten auf deiner Seite und ein Erfolgskriterium.
LiefernEin funktionierender Teil
Die reale Oberfläche und Logik eines kritischen Ablaufs, bereit zum Durchlaufen und Bewerten.
PrüfenDas größte Risiko
Eine Datenprobe, ein Integrationstest oder ein Mechanismus, von dem die weitere Investition abhängt.
AbsichernEin Qualitätstor
Abnahmekriterien, ein automatisierter Test des kritischen Ablaufs und die Prüfung durch einen zweiten Experten.
Auszug aus dem Decision Pack
Beispielstruktur. Ohne Kundendaten.
Kritischer Ablauf
01EingangDaten und Startbedingungen
02EntscheidungLogik und Grenzfall
03ErgebnisEin bewertbares Resultat
Abnahmekriterium
Der Nutzer durchläuft einen vereinbarten Ablauf, und das größte Risiko hat ein überprüfbares Ergebnis.
Happy Path
Grenzfall
Fehlerszenario
Grenze des Nachweises
Bestätigt
Ablauf, Logik und Prüfverfahren
Bestätigt nicht
die Produktionsreife des gesamten Produkts
Nach fünf TagenEin funktionierender Teil, ein geprüftes Risiko und ein Plan für das erste Release oder ein ehrliches No-Go.
kaufen/entwickeln/stoppen
Dauer
5 Arbeits- tage
Preis
10.000 PLN netto
Übergang zur Umsetzung
Die vollen 10.000 PLN werden bei einem Projekt über 60.000 PLN netto angerechnet
Der Sprint ist weder ein vollständiges MVP noch ein Produktionsrelease. Wenn er nicht sinnvoll ist, sagen wir es vor dem Start.
Du brauchst weder ein fertiges Briefing noch eine gewählte Technologie oder eine Entscheidung über das gesamte Projekt.
Zeig uns das Problem. Wir sagen dir, was als Nächstes sinnvoll ist.
Vor dem Gespräch prüfen wir verfügbare Informationen über dein Unternehmen und das Szenario. In 20 Minuten bestimmen wir die wichtigste Einschränkung und einen sinnvollen nächsten Schritt: eine Standardlösung kaufen, Individualsoftware entwickeln oder noch nicht investieren.
30–60 Min. Vorbereitung auf unserer Seite20 Min. gemeinsames Gespräch1 Schritt eine konkrete Empfehlung für das weitere Vorgehen